Il y a toujours plusieurs façons de voir et comprendre les choses. Il n'y a pas qu'une seule réponse ou décision à prendre.

« Ce qui est un problème pour certains peut être une opportunité pour d'autres »
Services
Gaullar Ideas
ALLIANCES
VENTES
FUSIONS
ACHATS

Alliances

  • Diversification, croissance et transition
  • Processus : recherche, sélection, analyse d'options, négociation et fermeture de l'opération
  • Etude technique de la situation présente et future
  • Alliances et Joint-Ventures nationales et internationales
  • Intégration horizontale ou verticale de deux ou plus sociétés
  • Rationalisation des affaires externes de la logistique et du transport
  • Plan d'affaire et de viabilité de la nouvelle alliance

Achats

  • Identification de Tragets
  • Approche initiale « aveugle » (sans révéler le nom de notre client)
  • Sélection d'options adéquates et avec le plus de valeur possible en analysant les synergies
  • Valorisation financière et stratégique des sociétés
  • Coordination des Due Diligence participant à la négociation et fermeture de l'opération.
  • Rédaction de la LOI et contrat d'achat-vente
  • Nous conseillons les investisseurs financiers et les équipes directrices (MBO et MBI)
  • Nous élaborons des plans d'affaires et de financement avec un levage

Ventes

  • Préparation de la vente (« exit planning »)
  • Confection et rassemblage de toute la documentation
  • Confidentialité, discrétion et prudence
  • Fuir les curieux
  • S'adresser à ceux qui peuvent acheter et non à ceux qui veulent
  • Elaboration de la « liste courte »
  • Raisons de vente
  • Ne pas cacher des affaires : donner une image réelle, en valorisant les points forts et en proposant une solution pour les points faibles
  • Connaissance en profondeur de ce qui se vend
  • Rassembler l'information dans une « virtual data room »

Fusions

  • Comprendre les affaires de façon séparée
  • Etude préalable de viabilité avec les synergies
  • Etablir les règles du jeu dès le début
  • Être objectif et approfondir les avantages
  • Niveau de valeur de chaque entreprise/négociation
  • Clarifier avant la répartition des fonctions
  • Protocole général de l'opération
  • Balances de ségrégation


Nous apportons des solutions dans toute opération corporative stratégique de nos clients en les accompagnant tout au long du processus jusqu'à l'obtention de leur satisfaction totale. Spécialisés en logistique et transport, nous travaillons uniquement pour des entreprises rattachées à la chaîne d'approvisionnement.

OPÉRATEURS LOGISTIQUES

Général ou spécialisé (alimentaire, température contrôlée, retail, pharmaceutique, chimie)

Entrepositaires, distributeurs, manutentionnaires

Approvisionnement

Logistique critique, Biologistic

COMBINÉ

Réfrigéré, Véhicules, Marchandises Dangereuses, Gran Volume, Courier, Messagerie

Transitaires

Opérateurs Maritimes: agents, terminaux, compagnies navales

OPÉRATEURS DE TRANSPORT

Groupage, charge complète

Ferrovaire

Maritime (FCL, LCL, Consol Box)

Air
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